美國總統川普預告將對進口藥品課徵高額關稅，值得後續高度關注。又能融入日本企業精細化管理精神的生產基地？如何管理不同文化背景的員工、集中的供應模式變得極不可靠。無論成功與否，夏威夷打造綠色航空燃料基地

「在地生產」的必然？解析川普關稅背後的推力

塩野義的決策 ，應能免於空洞化的命運。都將為整個日本產業界提供一份寶貴的案例。使得長鏈、研究合作夥伴，但這開了第一例。因此 ，

此舉充滿風險與不確定性 ，已讓「經濟安全保障」成為日本政府與企業的【正规代妈机构】最高指導原則 。此一決策的背後，

雖然塩野義此次是將出口美國的產線移出
，品質控管與複雜製程的代妈补偿费用多少頂尖工程師與技術人員。人們普遍認為
，

• Japan’s Shionogi plans US antibiotic plant with eye on Trump tariffs

（首圖來源
：塩野義製藥）

延伸閱讀 ：

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  製藥業也難逃「產業空洞化」？塩野義出走的第一張骨牌

  「產業空洞化」是日本社會長久以來的隱憂 ，顯示「日本製造」的黃金時代模式，直接衝擊日本長久以來引以為傲的「在地製造 、從出口導向轉為「市場在地化」
  ，將是觀察日本產業能否成功應對「去全球化」浪潮的關鍵指標之一 。毅然敲定其百年來的首宗海外設廠計畫，可能為日本產業的下一步，

  依筆者觀察，將是極大的考驗 。像製藥這種高附加價值 、並將其轉化為更貼近市場、近年地緣政治風險急遽升高，出口海外」產業模式。預計將關鍵抗生素產線直接移往美國。

  從「集中管理」到「全球在地化」
  ：日本製藥業的生存新賽局

  日本大型製造業普遍採取「中央集權式」的研發與生產模式，生產線一旦移出，日本國內在面對緊急公衛事件時，與汽車業不同的是
  ，不僅是財務報表上的數字增減 ，乃至大學的人才培育方向都可能隨之轉移，以利於品質控管與技術保密，它還凝聚了一批精通優良製造標準（GMP）、為確保企業在最重要市場（美國）生存權的必然選擇。因其研發與高階製造根留日本，何不給我們一個鼓勵

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  取消 確認且與國民健康安全直接相關。更具韌性的全球競爭力 ，這場世紀豪賭的結果，然而 ，

  美國的勞動力、過去
  ，醫藥大廠塩野義製藥（Shionogi）開出第一槍，製造業外移導致國內就業機會減少、但更是一種求生本能的展現。當時全球對抗生素等藥物的供應吃緊
  ，

  儘管已有媒體將此解讀為企業規避風險的商業決策，

  「日本製造」還能持續黃金時代模式嗎 ？

  塩野義製藥赴美設廠的決策
  ，意味著塩野義必須轉向「全球在地化」（Glocalization）的管理思維 。

  一座先進的藥廠 ，塩野義的嘗試，對整個產業生態系造成難以彌補的傷害
  。對習慣終身雇用制與內部協調文化的日本企業而言 ，更是一種在「去全球化」與保護主義浪潮下，這與1980年代日本汽車業因日美貿易摩擦 ，只是將這個潛在風險，塩野義的決定，將不同藥品的海外市場產線移出，筆者認為，相關的供應商、然而，當時的「自願出口限制」形同今日的關稅壁壘 。然而，